Compreende as ações da empresa que visam elevar sua produtividade, melhorar seus produtos e métodos de gestão e contribuir para a preservação do meio ambiente
Atualmente existem várias empresas que perceberam a importância da atuação sustentável e a partir disso buscam ações conscientes. Um exemplo de empresa que aborda tal conceito é a Natura. O conceito de sustentabilidade permeia todos os negócios da empresa, desde a criação de produtos, passando pelas embalagens até o compromisso de diminuição das emissões de gás carbônico na cadeia produtiva.
Mas ainda é fato que muitas empresas ainda estão alienadas a essa discussão. Através de pesquisa feita pelo Instituto de Marketing Industrial(IMI), percebeu-se que, embora a nova geração de executivos seja mais consciente em relação às questões ambientais e sociais, também está muito pressionada para ascender rapidamente na carreira, o que prejudica uma atuação efetiva nessa área.
De qualquer maneira o importante é que já existe a percepção , discussão e ações por parte de alguns, o que indica que e o caminho começa a ser trilhado, com alguns esforços se convertendo em vantagens competitivas à medida em que os próprios clientes começam a definir seus fornecedores com base nas práticas de responsabilidade socioambiental.
É importante pensarmos que mesmo lentamente já é possível ver práticas sustentáveis nas empresas e a tendência é que as ações tornem-se cada vez mais conhecidas nos diversos departamentos e permeiem todas as frentes de negócios.
Por Ariela Bakir
Referência: Marketing e sustentabilidade hoje. Disponível em: www.e-thesis.inf.br/index.php?option=com_content&task=view&id=4426&Itemid=82
Quem Somos.
domingo, 30 de novembro de 2008
sexta-feira, 28 de novembro de 2008
Energia Renovável no Brasil
A energia renovável é aquela que é obtida de fontes naturais capazes de se regenerar, e portanto virtualmente inesgotáveis, ao contrário dos recursos não-renováveis. São conhecidas pela imensa quantidade de energia que contêm, e porque são capazes de se regenerar por meios naturais. São exemplos de energia renovável: solar, eólica, geotérmica e hidráulica.
Um exemplo de empresa que se foca nessa área é a Petrobras, que tem investido em energia eólica, solar, biodiesel, biogás, entre outras, contribuindo para diversificar a matriz energética brasileira.
O Brasil é um país que, devido às próprias condições geográficas, tem vocação natural para o desenvolvimento de energias renováveis. Contudo, transformar problemas em soluções requer investimento em tecnologia, ou seja, fomentar a inovação e o empreendedorismo.
É necessário investir em pesquisa, mas principalmente transformar os frutos dessa pesquisa em projetos concretos, que tragam benefícios para as organizações, nações e sociedades.
Segundo Carlos Tadeu da Costa Fraga, gerente executivo do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da Petrobras (Cenpes), "o Brasil deve investir em energias dessa natureza porque tem recursos para isso, como é o exemplo do biodiesel e do etanol que tem estreita relação com o setor de agronegócios, sobretudo na região centro-oeste, além do que o país tem centros de excelência nessa área".
Saiba mais sobre o assunto nas referências citadas abaixo.
Por Ariela Bakir
Referência:
Wikipédia. Disponível em:http://pt.wikipedia.org/wiki/Energia_renov%C3%A1vel
Energias renováveis: futuro do planeta. Disponível em:http://www.nominuto.com/cidades/energias_renovaveis_futuro_do_planeta/3665/
Um exemplo de empresa que se foca nessa área é a Petrobras, que tem investido em energia eólica, solar, biodiesel, biogás, entre outras, contribuindo para diversificar a matriz energética brasileira.
O Brasil é um país que, devido às próprias condições geográficas, tem vocação natural para o desenvolvimento de energias renováveis. Contudo, transformar problemas em soluções requer investimento em tecnologia, ou seja, fomentar a inovação e o empreendedorismo.
É necessário investir em pesquisa, mas principalmente transformar os frutos dessa pesquisa em projetos concretos, que tragam benefícios para as organizações, nações e sociedades.
Segundo Carlos Tadeu da Costa Fraga, gerente executivo do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da Petrobras (Cenpes), "o Brasil deve investir em energias dessa natureza porque tem recursos para isso, como é o exemplo do biodiesel e do etanol que tem estreita relação com o setor de agronegócios, sobretudo na região centro-oeste, além do que o país tem centros de excelência nessa área".
Saiba mais sobre o assunto nas referências citadas abaixo.
Por Ariela Bakir
Referência:
Wikipédia. Disponível em:http://pt.wikipedia.org/wiki/Energia_renov%C3%A1vel
Energias renováveis: futuro do planeta. Disponível em:http://www.nominuto.com/cidades/energias_renovaveis_futuro_do_planeta/3665/
quarta-feira, 26 de novembro de 2008
Os beneficios do EDI
EDI -Intercambio Eletronico de dados
È usado principalmente para a transferencia eletronica de dados;entre computadores interligados por um link de comunicação.
Possibilita a comunicação instantanea da ordem de compras,faturas,aprovação de credito;avisos de embarque emitidos pelo comprador ao seu fornecedor,dessa maneira viabiliza a negociação.Muitas empresas utilizam o EDI para desenvolver e aperfeiçoar as relações com seus fornecedores e ou clientes.
As principais vantagens são:
-O EDI permite que as empresas enviem e recebam de todas as partes do mundo grande volume de informações sobre transações rotineiras.
-Os erros nos dados transformados sao poucos,por se tratar de transferencia de computador para computador.
-As informações podem fluir com consitencia e sem obstaculos.
-As empresas podem acessar os bancos de dados dos parceiros para reunir e armazenar transações padronizadas.
-O EDI cria um cenario que tende a eliminar a papelada,significando dessa maneira redução de despesas e aumento da eficiencia.
-A cobrança de contas pode ser feitas em prazos menores.
- Os dados que chegam podem ser utilizados imediatamente.
-As informaçoes sobre vendas sao remetidas aos destinatarios quase em tempo real.
-Proporciona redeção nos custos e melhor eficiencia das atividades.
Por:Camila de cássia
referencia:TURBAM,efraim;EPHRAIM,mcclean;WETHERBE,james.Tecnologia da informação para gestão.Porto Alegre.Bookman,2004 pg 190.
È usado principalmente para a transferencia eletronica de dados;entre computadores interligados por um link de comunicação.
Possibilita a comunicação instantanea da ordem de compras,faturas,aprovação de credito;avisos de embarque emitidos pelo comprador ao seu fornecedor,dessa maneira viabiliza a negociação.Muitas empresas utilizam o EDI para desenvolver e aperfeiçoar as relações com seus fornecedores e ou clientes.
As principais vantagens são:
-O EDI permite que as empresas enviem e recebam de todas as partes do mundo grande volume de informações sobre transações rotineiras.
-Os erros nos dados transformados sao poucos,por se tratar de transferencia de computador para computador.
-As informações podem fluir com consitencia e sem obstaculos.
-As empresas podem acessar os bancos de dados dos parceiros para reunir e armazenar transações padronizadas.
-O EDI cria um cenario que tende a eliminar a papelada,significando dessa maneira redução de despesas e aumento da eficiencia.
-A cobrança de contas pode ser feitas em prazos menores.
- Os dados que chegam podem ser utilizados imediatamente.
-As informaçoes sobre vendas sao remetidas aos destinatarios quase em tempo real.
-Proporciona redeção nos custos e melhor eficiencia das atividades.
Por:Camila de cássia
referencia:TURBAM,efraim;EPHRAIM,mcclean;WETHERBE,james.Tecnologia da informação para gestão.Porto Alegre.Bookman,2004 pg 190.
EDI- Electronic Data Interchange
EDI significa troca estruturada de dados através de uma rede de dados qualquer.Pode ser definida como o movimento eletrônico de documentos padrão de negócio entre, ou dentro, de empresas e usa um formato de dados estruturado de recolha automática que permite que os dados sejam transformados sem serem reintroduzidos.
O uso primário do EDI é transferir transações de negócio repetitivas tais como: encomendas, faturas, aprovações de crédito e notificações de envio. Isto significa que o EDI hoje, contrariamente ao que muitos acreditam, não implica comunicação em tempo real.
O EDI é sem dúvida potenciador para a comunicação de negócio efetiva e eficiente e na realidade ninguém se opõe à ideia de comunicação eletrônica entre organizações.
Referência:Wikipédia
Disponível em: www.wikipédia.com.br
Por: Ariela Bakir
O uso primário do EDI é transferir transações de negócio repetitivas tais como: encomendas, faturas, aprovações de crédito e notificações de envio. Isto significa que o EDI hoje, contrariamente ao que muitos acreditam, não implica comunicação em tempo real.
O EDI é sem dúvida potenciador para a comunicação de negócio efetiva e eficiente e na realidade ninguém se opõe à ideia de comunicação eletrônica entre organizações.
Referência:Wikipédia
Disponível em: www.wikipédia.com.br
Por: Ariela Bakir
MES- Manufacturing Execution Systems
MES (Sistemas de Execução da Produção), são soluções tecnológicas que tem o objetivo de gerenciar todas as etapas de produção.É um sistema de manutenção da produççao, que acompanha a entrada, saída e controle de qualidade. A importância destes sistemas vem da lacuna que normalmente existe entre o ERP (Entreprise Resource Planning) e os softwares específicos da linha de produção.
O MES pode importar dados do ERP e integrá-los com o dia-a-dia da produção, gerenciando e sincronizando as tarefas produtivas com o fluxo de materiais. Considerando que na cadeia de suprimento o maior valor agregado costuma estar na produção, faz todo sentido investir em sistemas que otimizem o fluxo, controle e qualidade do material.
Estas são algumas das funções que os sistemas MES costumam ter:
Importação de dados do sistema ERP: itens, BOMs, estações de trabalho, armazenagem, estoque, planos da qualidade, dados de funcionários, etc.
Importação de parâmetros para a produção, como pedidos e prioridades de manufatura.
Emissão automatizada de instruções para que o armazém entregue o material nas células de trabalho.
Exibição da fila de trabalho, instruções e documentação específica para a célula de trabalho, em função das prioridades definidas anteriormente.
Armazenamento das informações de atividades da produção: tempos de operação (por operador), tempos de máquinas, componentes usados, material desperdiçado, etc.
Instruções para reposição de material na linha de produção.
Armazenamento e divulgação dos dados de qualidade.
Instruções para que a continuidade do fluxo de materiais pela linha.
Monitoramento da produção em tempo real, e ajustes em todas as etapas conforme seja necessário.
Análise de métricas e desempenho da produção.
Os principais benefícios que podem ser obtidos na implementação do MÊS são:
Redução do desperdício (excesso de produção, tempos de espera, inventário desnecessário, defeitos).
Redução dos tempos de produção.
Redução dos custos de mão de obra e treinamento.
Apoio à manufatura enxuta.
Apoio à melhoria contínua.
Melhora a confiabilidade do produto final (melhor qualidade).
Aumenta a visibilidade das atividades do chão de fábrica, assim como dos custos do processo de manufatura.
Por: Ariela Bakir
Referência:.
Texto publicado por Luiz de Paiva em 07/06/2008
Disponível em: ogerente.com/logisticando/2008/06/07/mes-%E2%80%93-manufacturing-execution-systems/
O MES pode importar dados do ERP e integrá-los com o dia-a-dia da produção, gerenciando e sincronizando as tarefas produtivas com o fluxo de materiais. Considerando que na cadeia de suprimento o maior valor agregado costuma estar na produção, faz todo sentido investir em sistemas que otimizem o fluxo, controle e qualidade do material.
Estas são algumas das funções que os sistemas MES costumam ter:
Importação de dados do sistema ERP: itens, BOMs, estações de trabalho, armazenagem, estoque, planos da qualidade, dados de funcionários, etc.
Importação de parâmetros para a produção, como pedidos e prioridades de manufatura.
Emissão automatizada de instruções para que o armazém entregue o material nas células de trabalho.
Exibição da fila de trabalho, instruções e documentação específica para a célula de trabalho, em função das prioridades definidas anteriormente.
Armazenamento das informações de atividades da produção: tempos de operação (por operador), tempos de máquinas, componentes usados, material desperdiçado, etc.
Instruções para reposição de material na linha de produção.
Armazenamento e divulgação dos dados de qualidade.
Instruções para que a continuidade do fluxo de materiais pela linha.
Monitoramento da produção em tempo real, e ajustes em todas as etapas conforme seja necessário.
Análise de métricas e desempenho da produção.
Os principais benefícios que podem ser obtidos na implementação do MÊS são:
Redução do desperdício (excesso de produção, tempos de espera, inventário desnecessário, defeitos).
Redução dos tempos de produção.
Redução dos custos de mão de obra e treinamento.
Apoio à manufatura enxuta.
Apoio à melhoria contínua.
Melhora a confiabilidade do produto final (melhor qualidade).
Aumenta a visibilidade das atividades do chão de fábrica, assim como dos custos do processo de manufatura.
Por: Ariela Bakir
Referência:.
Texto publicado por Luiz de Paiva em 07/06/2008
Disponível em: ogerente.com/logisticando/2008/06/07/mes-%E2%80%93-manufacturing-execution-systems/
E-Procurement
O E-Procurement se relaciona a encomendas eletrônicas de produtos através de um catálogo eletrônico disponibilizado por fornecedores. Ou seja, é um sistema que permite às empresas adquirir produtos e serviços via web. Inclui requisições eletrônicas, fluxos de aprovação pré-definidos e tem como principal objetivo à interligação ponto a ponto entre fornecedores e compradores. Um de seus objetivos é possibilitar a interligação ponto a ponto entre os sistemas dos compradores e dos fornecedores e, ainda, possibilitar a interligação do sistema deste com os sistemas financeiros da organização.
referência: Wikipédia
Disponível em: www.wikipédia.com.br
Por: Ariela Bakir
referência: Wikipédia
Disponível em: www.wikipédia.com.br
Por: Ariela Bakir
segunda-feira, 24 de novembro de 2008
PCP na solução da Informação,
Galera,
realizando a pesquisa para o artigo que o Alberto solicitou achei esse.
É bacana perceber como o PCP é eficaz.
Abraços
JCB do Brasil investe em tecnologia para agilizar planejamento e controle de produção
Fabricante de equipamentos para a construção e agricultura adotou solução da Star Soft para dinamizar processos internos
Fran Press Assessoria de Imprensa
A JCB é uma empresa multinacional que fabrica máquinas para os setores de construção e agricultura desde 1945. Atualmente, a companhia conta com 9 mil colaboradores, produz 279 modelos diferentes, oferece uma linha completa de produtos em mais de 150 países e possui fábricas em três continentes – a unidade brasileira se encontra em Sorocaba (SP).
Graças a essa complexidade nos negócios, faz-se necessário um fluxo de informações integrado e eficaz para os procedimentos internos da JCB do Brasil (controle do processo administrativo: compras, vendas, financeiro, controle de estoque e, principalmente, PCP - Planejamento e Controle de Produção). Todas essas atividades devem ser encaminhadas regularmente à matriz, localizada na Inglaterra.
Solução
Para organizar e sistematizar de maneira eficiente toda essa massa de informações, a JCB do Brasil procurou um parceiro que pudesse suprir essa carência, de forma ágil e com um excelente custo-benefício. Foi assim que a Star Soft – Indústria de Software e Soluções, presente há 19 anos no mercado – iniciou, em setembro de 2002, a implantação do Star Soft Client Server, sistema que garante estabilidade e segurança na transição de informações de maneira integrada e inteligente (linguagem SQL).
A implantação do projeto durou nove meses e foi dividido em cinco etapas: levantamento das necessidades de cada área; documentação realizada pelo consultor Star Soft; validação da documentação pela JCB do Brasil; parametrizações, configurações e treinamento; e testes e entrada em produção. Para isso, dez profissionais estiveram envolvidos – cinco da Star Soft e os demais da JCB.
Os principais desafios superados pela Star Soft foram, de maneira customizada, desenvolver um projeto diferenciado para gerar planejamento prévio de compras, obtenção de informações gerenciais precisas, antecipação de tomada de decisão, e implantação de um PCP com estruturas de máquinas.
Resultados
Atualmente, a JCB do Brasil conta com agilidade em seus processos, unificação das informações em um sistema integrado, dados disponíveis para análise, e ausência de retrabalho. Isso promoveu rapidez no cálculo das necessidades de materiais, antes realizado precariamente em uma planilha eletrônica.
A produção é diversificada, sendo que, em cada máquina, consta uma grande variedade de itens. Graças às mudanças, o tempo de cálculo de demanda de peças varia de uma a duas horas. Além disso, são geradas informações consolidadas para as áreas fiscal e contábil da empresa, facilitando o envio de relatórios regulares para a matriz.
"O Star Soft Applications nos ajudou a integrar todas as áreas e facilitou o controle da informação dentro da empresa", afirma Fábio Kruse, supervisor de tecnologia da informação da companhia. O crescimento da JCB do Brasil tem possibilitado novos projetos com a Star Soft, como a implantação do módulo de custos e do MPS (Master Production Schedule).
Sobre a Star Soft: há 19 anos no mercado, conta com uma equipe de 200 colaboradores e unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Bahia. Com investimentos constantes na criação de novos sistemas, disponibiliza ao mercado uma ampla linha de produtos com tecnologia capaz de atender às necessidades de mais de 500 empresas que se beneficiam de suas soluções diariamente, facilitando todo e qualquer processo de gestão corporativa. Integram a linha Star Soft Applications as seguintes soluções: Software de Gestão Empresarial - ERP, Solução para Gestão Fiscal e de RH, Solução para Gestão em Mercados Verticais, BI-Business Intelligence, CRM, Workflow, SCM (Supply Chain Management) e Soluções WEB Integradas
realizando a pesquisa para o artigo que o Alberto solicitou achei esse.
É bacana perceber como o PCP é eficaz.
Abraços
JCB do Brasil investe em tecnologia para agilizar planejamento e controle de produção
Fabricante de equipamentos para a construção e agricultura adotou solução da Star Soft para dinamizar processos internos
Fran Press Assessoria de Imprensa
A JCB é uma empresa multinacional que fabrica máquinas para os setores de construção e agricultura desde 1945. Atualmente, a companhia conta com 9 mil colaboradores, produz 279 modelos diferentes, oferece uma linha completa de produtos em mais de 150 países e possui fábricas em três continentes – a unidade brasileira se encontra em Sorocaba (SP).
Graças a essa complexidade nos negócios, faz-se necessário um fluxo de informações integrado e eficaz para os procedimentos internos da JCB do Brasil (controle do processo administrativo: compras, vendas, financeiro, controle de estoque e, principalmente, PCP - Planejamento e Controle de Produção). Todas essas atividades devem ser encaminhadas regularmente à matriz, localizada na Inglaterra.
Solução
Para organizar e sistematizar de maneira eficiente toda essa massa de informações, a JCB do Brasil procurou um parceiro que pudesse suprir essa carência, de forma ágil e com um excelente custo-benefício. Foi assim que a Star Soft – Indústria de Software e Soluções, presente há 19 anos no mercado – iniciou, em setembro de 2002, a implantação do Star Soft Client Server, sistema que garante estabilidade e segurança na transição de informações de maneira integrada e inteligente (linguagem SQL).
A implantação do projeto durou nove meses e foi dividido em cinco etapas: levantamento das necessidades de cada área; documentação realizada pelo consultor Star Soft; validação da documentação pela JCB do Brasil; parametrizações, configurações e treinamento; e testes e entrada em produção. Para isso, dez profissionais estiveram envolvidos – cinco da Star Soft e os demais da JCB.
Os principais desafios superados pela Star Soft foram, de maneira customizada, desenvolver um projeto diferenciado para gerar planejamento prévio de compras, obtenção de informações gerenciais precisas, antecipação de tomada de decisão, e implantação de um PCP com estruturas de máquinas.
Resultados
Atualmente, a JCB do Brasil conta com agilidade em seus processos, unificação das informações em um sistema integrado, dados disponíveis para análise, e ausência de retrabalho. Isso promoveu rapidez no cálculo das necessidades de materiais, antes realizado precariamente em uma planilha eletrônica.
A produção é diversificada, sendo que, em cada máquina, consta uma grande variedade de itens. Graças às mudanças, o tempo de cálculo de demanda de peças varia de uma a duas horas. Além disso, são geradas informações consolidadas para as áreas fiscal e contábil da empresa, facilitando o envio de relatórios regulares para a matriz.
"O Star Soft Applications nos ajudou a integrar todas as áreas e facilitou o controle da informação dentro da empresa", afirma Fábio Kruse, supervisor de tecnologia da informação da companhia. O crescimento da JCB do Brasil tem possibilitado novos projetos com a Star Soft, como a implantação do módulo de custos e do MPS (Master Production Schedule).
Sobre a Star Soft: há 19 anos no mercado, conta com uma equipe de 200 colaboradores e unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Bahia. Com investimentos constantes na criação de novos sistemas, disponibiliza ao mercado uma ampla linha de produtos com tecnologia capaz de atender às necessidades de mais de 500 empresas que se beneficiam de suas soluções diariamente, facilitando todo e qualquer processo de gestão corporativa. Integram a linha Star Soft Applications as seguintes soluções: Software de Gestão Empresarial - ERP, Solução para Gestão Fiscal e de RH, Solução para Gestão em Mercados Verticais, BI-Business Intelligence, CRM, Workflow, SCM (Supply Chain Management) e Soluções WEB Integradas
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